内在性的激励：岗位设计_(doc 8页） 下载

其它环节以及整个组织运行因此各环节之间必须相互合作相互制约
3、工作关系
组织中的工作关系表现为协作关系监督关系等各个方面
通过以上三个方面的岗位设计为组织的人力资源管理提供了依据保证事（岗位）得其人人尽其才人事相宜；优化了人力资源配置为员工创造更加能够发挥自身能力提高工作效率提供有效管理的环境保障
二、岗位设计的方法——工作特征模型方法
岗位设计的方法有多种但其中心思想是工作丰富化而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型工作特征模型的核心内容是：（1）技能的多样性：也就是完成一项工作涉及的范围包括各种技能和能力（2）工作的完整性：即在多大程度上工作需要作为一个整体来完成——从工作的开始到完成并取得明显的成果（3）任务的重要性：即自己的工作在多大程度上影响其他人的工作或生活——不论是在组织内还是在工作环境外（4）主动性：即工作在多大程度上允许自由、独立以及在具体工作中个人制定计划和执行计划时的自主范围（5）反馈性：即员工能及时明确地知道他所从事的工作的绩效及其效率根据这一模型一个工作岗位可以让员工产生三种心理状态即：感受到工作的意义感受到工作的责任和了解到工作的结果这些心理状态又可以影响到个人和工作的结果即：内在工作动力、绩效水平、工作满足感、缺勤率和离职率等从而给以员工内在的激励使员工以自我奖励为基础的自我激励产生积极循往工作特征模型强调的是员工与工作岗位之间的心理上的相互作用并且强调最好的岗位设计应该给员工以内在的激励
对工作特征的分析有利于清楚地理解怎样来提高员工的参与在岗位设计的时候应当考虑给员工一定的自主权力提供附加责任以增强员工的自尊心和被重视的感受如果员工没有丝毫的自主权就会引起对工作的冷漠和低绩效；工作设计过于简单就会因为单调枯燥而产生厌烦影响员工的身心健康同时还要让员工感觉到该工作对于实现组织总目标的意义从而产生成就感员工如果不能参与一些比较完整的工作就会缺乏对工作成果的骄傲感受从而失去责任感并且组织要对员工的过错绩效给予及时的反馈才能正确引导和激励员工使其不断改进自己的工作总之通过增加工作的多样性、完整性、重要性、自主性改善员工的心理状态强化员工对工作意义的体验增强对工作结果负责的精神进而增加工作激励和工作满意度有效提高个人

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