XX有限责任公司年度绩效考核实施方案_(doc 14页） 下载

其中包括公司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分
6.1.1集中检查、考核
根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等由综合管理部统一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组编写出检查表和检查计划由公司相关领导作为检查组组长检查表和检查计划经组长审批后实施检查考核
集中检查、考核每季度进行一次检查完毕后由综合管理部组织将检查信息按要求填写专业检查报表于10日前将考核信息报绩效考核办公室
6.1.2公司集中检查出的不符合项做为部室一个季度的考核的依据考核结果当月兑现
6.1.3专业部室的专业检查
各专业部室根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等按照公司要求实施专业检查（其中每季度按照6.1.1要求集中检查一次）于10日前将考核信息报绩效考核办公室
6.1.4主管副总经理检查、考核
对管理部室的检查：按照各部室的关键绩效目标进行月度分解并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总每月底填写下一个月的《专业管理部室月度考核表》与主管副总经理进行沟通沟通完毕后交绩效考核办公室作为主管副总经理考核管理部室的直接依据；次月6日前主管副总经理根据实际完成情况进行打分
对管理部室的考核：关键绩效目标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成对部室的整体考核主管副总经理的检查考核信息由绩效考核办公室负责收集
6.2考核信息传递流程
信息传递流程
专业考核信息整理分析
考核信息分析沟通与信息反馈
考核信息和修改意见
考核结果兑现考核结果汇总
6.2.1根据6.1.1、6.1.3、6.1.4中的检查、考核各考核责任单位对各车间应认真进行考核搜集的考核信息应真实、准确不得弄虚作假对被考核单位提出的异议应及时同有关部门和领导进行沟通形成最终意见后按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室绩效考核办公室进行汇总、分析将考核结果报各主管副总审核主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室
各专业管理部室应按照专业部室的考核方法填写《专业管理部室月度考核表》按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室由绩效考核办公室进行汇总、整理、分析后报主管副总经理审核主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还

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