- 名称：供应链整体绩效评价的体系构建_(doc 9页）
- 类型：绩效考核
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- 更新时间：05-02 19:06:25
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《供应链整体绩效评价的体系构建_(doc 9页）》下载简介
、资产运营状况和发展能力状况三个方面具体指标选取可参照企业财务指标所有者角度主要对供应链的净资产盈利状况进行评价具体可采用净资产收益率、资本保值增值率两个指标3.2运作层体系构建评价供应链的绩效不但要对其以往的运作结果进行反馈更应该重视对其当前运作状态和能力进行评价目前供应链运作的评价大多从投入和产出两方面入手基本上是对结果的评价缺少对具体的运作过程的深入分析自从MichaelHammer在1990年提出业务流程再造（BPR）的重要性之后人们认识到了流程的重要性对于少品种大批量的标准化生产的供应链而言流程决定了其运作的绩效只有分析流程才能解决问题基于流程分析的绩效评价是一种事中评价相对于结果层得到的是更具体的、更有意义的指导数据供应链的流程分析需要跨越企业界线来考虑业务流程是否有改进的空间从而优化供应链整体上的资源配置：或是减少重复和无效劳动缩短流程时间；或是降低成本提高利润；或是提高顾客价值；或兼而有之用四个特征来衡量流程生产并运送相应产品特征的能力即流程成本、流转时间、流程的灵活性、流程质量鉴于本文的目的是通过适当的流程分析来反映供应链的运作状况而且需要考虑体系的简单可行性所以只选取前两个特征提出的三种企业流程绩效评价指标：平均流转时间、平均流转率、平均库存我们将从价值角度、时间角度、产能角度对供应链的运作进行评价（如果需要也可以对平均库存进行分析平均库存等于平均流转率与平均流转时间的乘积）(1)价值角度从价值角度来看供应链需要提供给最终用户增值率较高的产品供应链运作中有些活动带来了产品价值的增值有些活动却没有对于顾客而言只有那些产生了增值的活动的成本才是他们愿意为之付款的部分如果能够降低那些不必要的、不能带来价值增值的成本的付出就可以提高供应链附加价值为了刻画供应链的产生的价值与成本之间的关系可以利用生产附加价值率这一指标生产附加价值率是指供应链产生的增值价值占所付出的总成本的比率为了更好的分析问题可以对整个供应链描绘“成本-价值图”它可以帮助我们分清哪些活动的成本增加价值哪些不能增加价值当然一项活动的增值与否并不是绝对的需要针对具体情况做出判断(2)时间角度从时间角度来看活动可以分为加工（处理）时间和等待（缓冲）时间大部分加工时间都是产生增值的
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