考评的有效性依赖于管理体系的建设_(doc 6页） 下载

三、职位分析阶段
?职位分析是绩效管理实施的基础
?职位说明书看似游离于绩效管理之外实则不然绩效管理中绩效目标的设定绩效档案的记录绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评这些都离不开员工的职位时刻都要以职位说明书作为依据
?所以在没有对职位进行准确分析之前你先不要急着去实施你的绩效管理方案那样会适得其反
?四、流程设计阶段
?职位分析结束之后我们就可以正式着手设计绩效管理的流程了
?设计绩效管理流程的重要性在于它能帮助我们有计划地实施我们的方案使一切绩效管理活动都在控制范围内不会出现偏离
?通常一个有效的绩效管理流程应该包括一下几个部分：
?1、设定绩效目标
?目标是绩效管理的标的绩效管理的活动都依赖于目标的落实所以在一开始经理就应该和员工共同设定一个共识的绩效目标为绩效管理做最充分的准备
?2、业绩辅导
?目标设定之后经理的职责就更加地明确：辅导经理应在员工实现目标的过程中不断与之沟通尽其所能地与员工保持密切联系不断为员工资源支持为之清除前进道路上的障碍一切为目标的实现而工作
?3、记录员工的业绩档案
?没有意外是绩效管理的一个重要的原则这里的“没有意外”是指在年终绩效考评当中经理和员工对绩效考评的结果不会意外一切都在意料之中员工不会因绩效考评的结果和经理争论无争论正是绩效管理所倡导和追求的为了不出现意外经理就必须在日常的工作多加观察并做必要的记录形成员工的绩效档案为以后的绩效考评准备更加充足的材料
?4、绩效考评
?绩效考评是绩效管理的必经阶段绩效管理的目的不是为了考评但考评的目的是为了使绩效管理更加优秀通过考评发现问题并改进问题使绩效考评成为经理和员工共同的机会
?5、绩效管理体系的诊断和提高
?没有绝对完美的绩效管理体系任何企业的绩效管理都需要不断地完善所以在考评结束之后企业应组织有效的诊断从而发现问题并解决问题使企业的绩效管理体系在下一个循环当中发挥更大作用
?五、角色定位阶段
?流程是由人来执行的只明确流程不明确责任人显然还不够接下

……………………


……………………

本站免费提供《考评的有效性依赖于管理体系的建设_(doc 6页）》下载，我们己经对《考评的有效性依赖于管理体系的建设_(doc 6页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《考评的有效性依赖于管理体系的建设_(doc 6页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！