绩效管理（PPT 144页） 下载

你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？
你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？
你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导？
绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程
员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果
组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况
多因性P=f(AOME)、多维性和动态性特点
（三）面谈时要注意的事项
1．关注工作本身工作与目标的差距；
2．承认员工的贡献；
3．解决员工绩效中存在的问题如新问题出现后他未能解决或问题一直存在都没有解决；
4．不仅关注已完成的工作还要关注下一阶段的工作
5．与日常的工作反馈一样用描述的客观的语言、保持平等和支持的态度而不是权威的态度（牢记与员工是绩效伙伴关系）、接受下属的意见
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