公司绩效考核方案_(doc 34页） 下载

一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果
二、目标分解
1、每年年初根据公司的战略目标设计公司的战略地图通过会议将战略目标分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录见《绩效考核方案》第5页)
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解确定部门内部每位员工的考核指标即KPI和CPI指标制定出各岗位的规划识别表
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定见《部门绩效考核表》为提倡团队精神部门的考核结果与相应系数对应对部门内部员工的业绩有直接的影响
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类
1)管理员工中部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核填写《员工绩效考核表(1)》
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核填写《员工绩效考核表(2)》
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核填写《员工绩效考核表(3)》
3、月末部门及员工都应对本月工作做出总结提出工作改进意见填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》
四、考核分值
1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写并确定分值满分100分
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写并确定分值其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.
3、普通员工的考核只通过固定指标考核满分100分
五、考核方式及操作步骤
1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核其中自评仅作参考不列入考核分数第一考核者评分占70%第二考核者评分占30%.
2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%较差员工率不低于5%其他员工的评分也应保持一定差别
3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工则该员工将作辞退处理
六、分值计算：未乘部门系数之前员工最高得分为100分员工考核结果的计算公式为（员工个人实际得分+加/减分）×部门系数＝计算考核奖金的分数
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