员工业绩考核体系评分卡系统（PPT 15页） 下载

1、集团战略初稿制定工作完成的绩效30%
5：能依据宏观经济环境行业发展分析市场竞争环境和本集团自身状况制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标量化的财务目标和资源需
求预测（资金人力资源）
4：依据5分的标准在战略目标和财务目标方案内容的完整性合理性挑战性方面存在可接受的不足
3：依据5分的标准在战略目标和财务目标方案内容的完整性合理性挑战性方面存在较多不足之处
2：依据5分的标准战略目标和财务目标与经济行业市场和集团自身状况存在明显的冲突或矛盾
1：不能完成上述工作
2、对战略监控的工作成效30%
5：能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和
事业部总经理保持经常的交流和沟通提出相关调整建议
4：能对影响因素保持关注并与集团领导沟通但在因素对集团业务影响的分析以及相应的调整意见的提出方面存在可接受的不足
3：能对影响因素保持关注并与集团领导沟通并就其变化与集团总裁和事业部总经理保持经常的交流和沟通但缺乏分析和建议
2：能对影响因素保持关注不能有效地就影响因素与集团领导进行沟通
1：缺乏对影响因素的关注对该类因素的重大变化麻木不仁
3、事业部评价体系建立的工作成效20%
5：能依据集团及事业部的战略规划（3-5年）和年度业务计划拟定出合理的量化的有挑战性的包括财务目标和战略目标的事业部业绩评价体系
方案并定期对业绩评价体系进行评估和调整
4：拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性量化程度挑战性完整性方面存在可接受的不足
3：拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性量化程度挑战性完整性方面存在较大程度的不足可操做性较差
2：拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性量化程度挑战性完整性方面存在明显的错误或不具可操作性
1：不能完成上述工作
4、支持事业部战略规划完成的工作成效20%
5：能经常地有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告研讨等形式）并积极协助事业部战略的制定
4：能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门并协助事业部战略的制定
3：对事业部的战略制定活动的制定提供一定的信息支持但在协助事业部战略制定方面相对较为被动
2：对事业部的战略制定活动的制定提供的支持很有限
1：不能对事业部的战略制定活动提供任何信息及分析支持



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