总经理办公室主任考核指标 下载

总经理办公室主任
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效
（季60%）
（年50%）制度建设完善性
0%10%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求主管副总经理
公司网站内容的更新频率
10%5%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理
公司在媒体上报道次数
15%10%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理
公司网络运行的稳定性10%5%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数主管副总经理
上市工作的执行情况
10%10%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理
重要任务完成情况
15%10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理
下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理
其它部门
周边绩效
（季20%）
（年20%）部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）能力素质
专业知识及技能行政副总直接下级



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