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  • XX航空食品公司绩效评估分析 下载

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  • 名称:XX航空食品公司绩效评估分析
  • 类型:绩效考核
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  • 更新时间:05-02 19:05:23
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  • 语言:简体中文
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《XX航空食品公司绩效评估分析》下载简介
理由:
1:自身的能力和过去的业绩
2:支持罗芸的评估结果
当然他也有缺点
事实上如果在公司中真出现这么一个人确实是让人很头痛:他的专业能力很强至少有一项在公司里属于难得的才能然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点别人对他很有意见他照样是我行我素这时作为公司的管理者你是如何对付这种团队的“野马”呢?是视之为害群之马驱而逐之还是学好“马术”驾而驭之?
用人用长处
因为我们看中的正是老马那种
积极进取和颇有“野心”的工作态度
统帅全局的能力
既然要提拔他为什么给他的绩效评估分数这么低呢???
让我们看看绩效评估的目的吧
绩效评估要相对地弱化评价性信息(而不是消除)
相对强化发展性信息!!!
我们给六分的理由:
敲响警钟提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯否则将会对自己在企业中的发展不利
过去一年的身体状况不太好要多多注意身体
下一步的行动
与老马进行充分的沟通你要提供具体的理由说明为什么必须解决它并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题当然我们的工作原则是对事而不对人
提出解决方案比如:要老马注意身体的保护和锻炼;改变工作中的一些态度要从管理者的角度来把握全局
需要传达的信息
让老马了解到自己的短处需要及时改善;
给他一个很明确的信息:在企业里应该严格
按制度办事不要做出违反商业伦理的事情;
让他知道:只有不断的提高自身的素质并为企业创造价值才是唯一的晋升途径
需要达到的效果
老马明白了充沛的精力谦虚的态度杰出的绩效与自己远大抱负的关系他会
保持好自己的身体
培养和提拔更多的人才
达到杰出的绩效水平
这难道不是我们正要达到的驭“马”之道吗!?
感谢全体组员的共同努力!
欢迎大家提问(@_@)!
例子2
美国南北战争时期林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下南军首领李将军手下的每一位将领几乎每个人都有各自的严重缺点但是李将军认为这些缺点不碍大局而他们每个人也都各有所长李将军所用的正是他们的特长使这些特长变得有效
新加坡前总理李光耀也说过这样的话:“有才能的人毛病多这几乎是人类的通病由于我能容忍他们的缺点所以他们才能在我手下愉快地工作”
例子1:
德国安联保险公司麾下聚集了一大批青年才俊其中也不乏有这种“野马”式的人才(弹出)如何“对付”他们呢??
1挖掘员工才能有的放矢要么考虑安排或
创造一个他能成功胜任的位子要么鼓励他
缓和与团队其他成员的关系
2直率地和员工讨论(对事不对人)
3调查调职的可能性



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