某公司员工绩效考核办法 下载

为正确评价员工工作业绩提高员工满意度调动员工工作积极性改进员工工作绩效促进公司经营目标的实现特制定本办法
一、适用范围
本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工但员工属于以下情况不参与本办法规定的考核：
1．未满试用期的员工；
2．月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核；
3．季度内连续出勤不足1个半月或累计出勤不足2个月的员工不参与本办法规定的季度考核；
二、考核原则
1．公开原则
考核要素和评价标准明确、公开考核过程规范考核结果公开避免黑箱操作通过公开促成公正防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响
2．客观原则
考核要素和标准尽可能量化不能量化或难以量化的必须行为化防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响客观地评价员工的工作业绩
3．实用原则
考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实考核成本必须大大低于考核收益考核方法和程序要求简洁、实用考核指标突出重点考核数据便于采取
4．反馈原则
考核结果要及时反馈肯定员工的工作业绩指出缺陷和不足提出改进要求以促进员工工作绩效的不断提升
5．激励原则
不能为考核而考核要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来有效发挥考核的激励功能提高员工积极性



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