某公司管理人员绩效考核标准表 下载

某公司管理人员绩效考核标准表
标准
项目内容优良中差
素
质
结构
思想素质理论联系实际深入群众和现场
对人对已一分为二能够理论联系实际主动深入严以律已能运用
能深入
有自知之明
能正确待人有差距
不主动
对人对已有贪偏见轻视理论
或实践不愿深入自以为是
品德素质团结协作谦虚求实如实反映情况主动
虚心好学
实干主动积极实事求是能够
愿学
不能实干
一般勉强
随大流
不够如实不能
骄傲自满
欺上瞒下
见风使舵
责任心守职尽责
敢挑重担
关心整体非常尽职
主动抢挑
主动关心相当尽职
秉总承担
能关心不太尽职
勉强承担
不太关心敷衍职责
推卸回避
漠不关心
劳动态度劳动纪律
服从调配自觉遵守
愉快能
遵守偶有违反
讨价还价经常违反
强制
智体结构
学识水平
理论修养
专业知识
知识面较深
能适当发挥
广博较好
能适当运用
较广有一些
尚能适应
一般无
不适当
狭窄
观察想象力周密性
敏感性
预见性全面深入
反应灵敏
正确较全面
反应一般
较正确有偏见
反就迟钝
有偏差主观片面
麻木不仁
没有
判断分析力辨别能力
准确性
反应敏锐性精明
符合实际
敏捷活跃较精明
基本符合实际
较敏锐较模糊
有时脱离实际
较迟钝模糊
脱离实际
迟钝
体质状况坚持工作能力慢性疾病出全勤能守职少缺勤能守职
有症状常缺勤
有缺勤
多种
专业能力本职经验
运用经验
善于总结丰富
善于
能有经验
能
较能较少
不熟练
一般不总结无
不会
不
处事能力原则性
灵活性强审时度势自如较强
较灵活较差
墨守成规差
死板
组织能力归纳性
条理性
用人较强清楚
用人之长唯贤有
较清楚
较适应较弱
较紊乱
时有不当差
紊乱
不当
创造能力创造性善于创新常有新的点子和改革设想并成为本部六或本单位创新实干家尚能创新但新的思想和见解不很多趋向安于现状因循守旧
口头表达能力熟练准确生动一般较差词不达意
效果工作效率
技术成果
经济效果
群众威信高
多
好
强较高
较多
较好
较强较低
较少
较差
较差低
无
差
差



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