某有限公司员工绩效考核细则_(doc 24页） 下载

一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）营造一个激励员工奋发向上的工作氛围
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人部门负责人考核下属岗位
4.公司对员工的考核采用百分制的办法
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%上级评价70%
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同



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