绩效管理实战手册_(doc 7页） 下载

对于企业人力资源管理人员来说哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!
中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场而是如何让整个企业这头大象起舞让企业这个百足蜈蚣步调一致但我们通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫盲忙”；考核完了还是“一人一把号各吹各的调”；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队
绩效考核问题诊治
一、绩效考核为什么烦
每个系统都有比较麻烦的地方培训也好、招聘也好为了帮助企业要进行预防性的管理通过问卷调查了解做一个全体员工的民意测验公司的绩效考核系统设计得怎么样这个调查针对公司现有的考核系统出几十道题让员工填满意度很快就得出企业的绩效考核系统在员工心里是什么位置了
很多公司都采用这种员工意见调查参加调查的人有部门经理、人力资源部还有员工看看下面列出的关于绩效考核的投诉每一条投诉的是谁?究竟是谁比较烦呢?
投诉的是谁?
A部门经理B人力资源部C员工
“根本没有机会评论他们的评分和投诉只能忍着”
“没有经过什么评估人的培训就让我们直接去打分了”
“没有关于如何填写凭证表格的书面说明”
“不配合工作总说没有时间无法沟通”
“评估人缺乏反馈技巧和观察技能”
“不愿意在考评上投入足够的时间”



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