通过整合财务组织平衡风险和绩效_(pdf 70页） 下载

相互依赖的全球市场带来了新的机遇就IBM而言我们很清楚的看到了这一点去年我们的董事会主席向21世纪的接班人提出其愿景：务求将IBM这个跨国企业打造为全球化整合企业这种企业演化将催生新的商业模式而这些商业模式则着意于在全球各地以合适的成本、合适的技能以及在合适的商业环境内执行各种业务和职能但是这对财务部门意味着什么呢？我们是否具备足够的灵活性以适应甚至推动这种创新格局？我个人对《2008年全球首席财务官研究》内关于“整合财务组织”的历程感触良多十多年前IBM财务部门致力于发展为一个更具效率和成效的组织当时华尔街不少分析人士都在鼓吹IBM分拆旗下各个业务单元我们需要用事实来证明他们的见解是错的但是这些事实真的得来不易各个运营单元不同的绩效指标导致不能整体地描画出协同合作的潜在效益在往后的岁月里我们在降低财务部门的整体成本之余建立了共同的会计科目表确MarkLoughridgeIBM资深副总裁暨首席财务官立了一致的数据提高了财务部门的灵活性加快了月末财务的结算速度并加强了对分析和业务问题的关注正如本报告所指出的我们将财务部门工作从“回顾型”转变为“前瞻型”如今我们的财务管理系统可为公司提供切合的信息和灼见从而为营运提供了指引本着不断改进的精神我们将在这条道路上继续向前迈步在全球市场上我们的财务管理咨询团队和商务流程管理团队可利用IBM的内部经验以及深厚的业内专业知识帮助客户优化其绩效我们拥有10000多位财务管理专业人员可帮助您识别、创造和交付持久的商业价值我们希望借此机会向所有参与本项研究的首席财务官和财务行政人员表示衷心感谢承蒙他们拨出宝贵时间为我们提供各种宝贵意见他们的真知灼见激发了IBM公司内部人员的新思维让其明白到如何能更有效地帮助客户寻求创新和成长我和我的同事们期待未来继续与您联系并共同向前迈进…………


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