KPI设计思路与实施实践（PPT 84页） 下载

造了条件战略规划绩效考核经营管理目标
与计划绩效监控考核结果用于
分配和激励1.3企业高层在绩效管理中的责任1-明确使命追求2-设定战略目标3-指导战略规划的制定4-审批战略规划5-督导战略规划的落实1-年度经营方针、目标的制定2-制定企业年度计划3-主持企业年度计划会议4-主持经营检讨会确定改进计划与部署改进行动
1-依靠绩效报告关注绩效变动状况动态协调工作关系
2-及时提供关键资源和重点支持1-主持经营检讨会和中期述职会评估与考核中高层的业绩明确考核结果比例关系2-审批考核制度3-与下属企业或部门签定业绩合同1-明确考核结果与浮动工资挂钩系数
2-明确考核结果与晋升级数的关系
3-明确考核结果与奖金、福利分配等的关系
4-明确考核结果与干部调配的关系战略规划绩效考核经营管理目标
与计划绩效监控考核结果用于
分配和激励在绩效管理中企业高层起着关键性的作用无论是绩效管理的哪一个环节企业高层都应起到主导作用见图7-3所示尤其是战略规划、经营管理目标与计划、绩效监控三个环节企业高层应起到决定性的作用要引导企业员工“做正确的事”防止企业走错了或走偏了方向
在绩效考核与分配环节企业高层更多的是掌握政策调整企业内部各种利益关系凝聚人心和人力激励员工同心同德地开展工作实现企业的战略目标同时共享企业劳动成果1.4相关职能部门在绩效管理中分工在企业绩效管理过程中绩效管理决不是人力资源一个部门的事而是全体管理者和所有员工的事相关职能部门要各司其职充分发挥各自的职能作用见图7-4所示战略规划一般由战略发展部门分管；经营管理目标与计划、绩效监控由企业管理部门和财务部门共同分管；绩效考核中的员工个人考核由人力资源部门分管而对企业内部组织绩效考核则由企业管理部门分管；考核结果的应用由人力资源部门分管1.5绩效管理的基本流程绩效管理的基本流程是确定企业战略目标和阶段性（年度）经营目标然后将企业目标分解到下属组织或部门部门再将本部门目标分解到个人然后再通过各级主管对下属员工的绩效跟踪与辅导并不断的提出工作改进计划提高工作业绩实现职业生涯的辉煌见图7-5所示在绩效管理过程中经营检讨、考核者与被考核者的沟通、目标与计划调整、员工行为标准的明晰都是做好绩效管理必不可少的手段和方法

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