集团公司考核管理办法_(doc模板格式） 下载

备——生产制造——品质测试——产品运输——市场准备——代理分销——用户服务——信息反馈诸多环节
电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、覆盖各个工作环节的流程并在全员范围内培训制定工作流程的方法为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础
制定岗位职责在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后需要将具体职责最终落实到每个岗位上岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定它是以《岗位指导书》的形式出现的岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解比如一个部门经理的职责由三部分组成:一是由本人具体完成的；二是将一部分职责分解为下属承担的三是由本部门牵头并由几个部门共同承担的
动态目标分解
一个岗位仅仅知道"做什么"、"怎么做"还不够还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标动态目标分解就是按照职责这条横线与时间、目标这条纵线的有机整合使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来首要过程是战略规划战略规划的过程是将企业目标具体化
某大型的战略规划分为三个层次:集团战略发展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导业务规划的结果落实到每年的经营预算各业务模块的预算都必须与业务规划相联系在"能量化的量化、不能量化的细化"的原则指导下业务规划按责任中心和时间进度分解落实成具体的成本、利润、销量、时间、满意度等指标业务规划要求首先确立宗旨、职责根据宗旨和职责在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标之后进行经营预算、业务规划、管理规划
目标分解
为保证各项规划的实施各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上将目标按职责分解到相关部门各部门根据《年度发展规划与目标》按职责一一时间分解为部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施计划形成《部门季度计划》处级经理以上干部要按季度分解季度目标并列入处级经理以上干部的考核之中形成《处季度(月)工作计划队重要干部或岗位要按月分解制定月工作计划
具体到员工要落实到与岗位责任书对应比如电脑公司采用了"目标任务书"进行方针目标管理其要点是:针对部门目标和薄弱环节重点抓关键环节和重要步
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