分公司绩效考核办法_(doc模板格式） 下载

区”、“新客户”成绩卓着者记功一次
5、达成上半年销售目标者记功一次
6、达成全年度销售目标者记功一次
7、超越年度销售目标20%（含）以上者记功一次
8、其他表现优异者得视贡献程度予以奖励
（三）惩罚方面
1、挪用公款者一律开除公司并循法律途径向保证人追踪
2、做私生意者一经查证属实一律开除直属主管若有呈报免受连带惩罚若未呈报不论是否知情记过二次
3、与客户串通沟结者一经查证属实一律开除
4、凡利用公务外出时无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒）一经查证属实以旷职处理（按日不发给薪资）并记大过一次若是领导协同部属者该领导撤职
5、挑拨公司与员工的感情或泄漏职务机密者一经查证属实记大过一次情况严重者开除
6、外出活动记录表内容失实三次者记过一次
7、涉足职业赌场或与客户赌博者记大过一次
8、上半年销售未达销售目标的70%者记过一次
9、全年度销售未达销售目标的80%者记过一次
10、未按规定建立客户资料经领导查获者记过一次
11、私自使用营业车辆者记过一次
12、公司规定填写的报表未缴交者每次记过一次
13、其它给公司或产品形象造成负面影响者视影响程度予以惩罚
（四）奖惩办法的加分或扣分也按月度进行
（五）年度内考核的年度累计加分有三项
1、销售目标达成率：占60%
当月达成率100%及以上60分
90%及以上50分
80%及以上40分
70%及以上30分
60%及以上20分
60%及以下10分
2、当月管理目标项目累计加分占40%
3、奖惩办法的每月加分或扣分
销售员该年度考核得分=[1+2+3]÷12
说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；[1+2+3]即是销售人员该年度元月—12月考核总分
（六）销售人员的考核由业务主管评分业务主管的考核由分公司经理评审业务主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的2倍销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金评星级销售人员和晋升的依据
考核与年终奖金分配表：
年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上60分(含)以上60分(含)以下
年终奖金底薪×5底薪×4底薪×3底薪×2底薪×1
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