个人能力发展计划_(doc模板格式） 下载

掌握重点的方法；了解人际关系成功的原则与方法认识团队精神、合作与沟通、和谐的人际关系的重要性及相关原则
成功心理训练2公司全员3Q3介绍建立积极心态的重要性及方法如何克服消极情绪的方法使学员更加了解自身特点更注重自己的内在价值并了解提升自我价值的方法掌握驱除消极情绪的方法
目标计划管理公司全员3Q3介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、介绍如何根据工作目标制定计划与安排工作如何达成目标的基本知识、工具及方法了解目标制定及衡量的方法了解分解目标的并制定详细执行方案的方法在达成目标过程中如何有效利用资源目标完成后的评估和改善掌握在达成目标过程中的常用工具
有效倾听与发问公司全员4Q3介绍在人际沟通过程中倾听、问问题的基本原则及常用方法使学员了解在人际沟通过程中的常见阻碍掌握耐心倾听他人、有效提问、有效表达的技巧
服装服饰礼仪公司全员3Q3介绍服装在色彩、款式搭配的知识服饰中丝巾、香水等的使用常识男士在西装、衬衫、领带上如何搭配了解如何穿着才能更加得体使学员了解有关服装色彩、款式、搭配方面的知识掌握合适着装的重要原则
联想管理技能部门级干部24Q2-Q4使联想的所有干部掌握联想的基本管理思想与方法形成统一的联想管理工作的思考与行为模式管理的核心概念管理者的能力要求管理者职责与角色定位目标与计划：目标管理的概念；制定正确的工作目标；制定有效的工作计划团队管理与沟通：团队合成力、团队协同作业的方法与技巧员工激励与指导：员工激励理论与应用、员工辅导、绩效分析与评估
人力资源管理基础部门级干部8Q3-Q4了解公司人力资源管理基础知识综合提高部门级干部的人力资源管理的意识和能力人力资源战略、能力体系、培训与发展、人员激励、员工绩效管理等
财务管理基础部门级干部8-16Q3-Q4了解财务管理基础知识并能解读与分析财务报表强化以降低成本为中心以信息化为手段综合提高部门级干部的成本意识与营分析能力
说明：《联想核心价值观》培训全员必修于7月至12月实施此外：
1、部门级管理者（总监、高级经理、副总）培训1+1：（1）联想管理技能必修（2）在基于需求的情况下选修一门（人力资源管理基础或财务管理基础）培训课程
2、处级管理者及以下员工的核心胜任能力的培训依此表选择课程
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