部门员工考核办法_(doc模板格式） 下载

门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分
六、奖罚
1、月度考核结果作为季度考核的依据部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励以《奖罚通知单》的形式报总经理审批；
2、季度考核结果和季度奖金挂钩：
员工季度奖金发放标准=个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数
季度个人绩效权数=个人季度考核分数
部门员工季度考核得分平均数
注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分）季度个人绩效权数为0；
季度部门绩效权数=本部门季度考核得分/100
注：部门季度考核分数85分以上者（含85分）季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高于100分者以实际得分为权数
3、年度考核结果和年度奖金挂钩：
员工年度奖金发放标准=个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数
年度个人绩效权数=个人年度考核分数
部门员工年度考核得分平均数
注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分）年度个人绩效权数为0；
年度部门绩效权数=本部门年度考核得分/100
注：部门年度考核分数85分以上者（含85分）年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高于100分者以实际得分为权数
4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人对其本人除不发放奖金外公司予以减薪、调岗或辞退处理
5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者当月考核成绩为0
七、本考核办法自2007年月日起实施
部门员工考绩表
姓名部门岗位月份
工作指标权重得分
工作项目考核标准权重得分
例行工作
提升性工作
临时工作
被考核人签名：部门负责人签名：
考绩情况本月例行工作任务完成情况：
存在的问题：
本月提升性工作任务完成情况：
存在的问题：
本月临时工作完成情况：
建议要求
奖罚情况：
考勤情况应出勤天实际出勤天
考绩结果考核得分：分
部门负责人评价：
部门负责人签名：被考核人签名：
评分标准：120分---创造性的超乎预期的达成目标；100分---完成目标且完成质量较高；
85分---完成目标但完成质量一般；70分---基本达成目标但有所不足；
0分---与目标存在较大的差距；计罚工资---未进行此项工作
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