贸易部绩效考核指标_(doc模板格式） 下载

操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析合理的操作建议每月由部门经理议定
2采购价格20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）每月两部议定
3采购品质15品管部/贸易部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）每月两部议定
4采购计划完成率15贸易部实际采购数量与采购计划比例每月由部门经理议定
5风险管理10财务部按照财务部标准考核
6单吨原料采购费用控制率10部门经理单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%
单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）
贸易部负责将费用分开财务管理部负责核对总数
7下属员工管理成效10员工/部门经理/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）
合计100
3.09业务员
3.09.1――玉米
序号考核指标权重
（%）数据提供指标说明
1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析合理的操作建议每月由部门经理议定
2采购价格20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）每月两部议定
3采购品质15品管部/饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）每月两部议定
4采购计划完成率15贸易部实际采购数量与采购计划比例每月由部门经理议定
5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故每出一次扣5分重大事故1次扣10分
6单吨原料采购费用控制率10主管单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%
单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）
贸易部负责将费用分开财务管理部负责核对总数
7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定
合计100
3.09.2—―花生
序号考核指标权重
（%）数据提供指标说明
1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析合理的操作建议每月由部门经理议定
2采购价格10财务部
贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）每月两
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