化学员工绩效管理规定_(doc模板格式） 下载

行过程监控管理者需同员工一起对实现绩效目标过程中的得失进行绩效诊断对取得的成绩予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的工作计划并评估问题是否解决管理者应始终与员工保持一种合作的关系围绕员工绩效的改善和目标的完成进行有针对性的辅导并对辅导效果进行跟踪、记录和反馈
第十三条绩效考核与面谈
(一)考核种类、时间
每年的考评次数为2次对新到公司的员工在前半年原则上三个月考评一次年度考核在次年1月份完成
(二)考核内容
考核内容主要为员工的业绩表现和工作表现（工作能力与工作态度）两个方面
(三)考核者及考核方法
考核者原则上为员工直接上级考核时要求员工本人提交自我绩效评估报告其直接上级根据员工绩效表现同时进行考核、评价各单位亦可根据本单位实际工作特点制定适合本单位的考核办法原则上的考核方法如下
l上级评价法由主管上级和部门领导进行评价
l服务对象评价被考核者的服务对象对其的服务和工作质量进行评价
l自我评价自我评估是每一位员工对自身工作的综合评价
l目标管理方法及公司经营目标经过分解到每一位员工被考核者的完成情况
各级管理人员需针对考核结果同员工进行面谈反馈考核分数确定的理由在充分肯定员工成绩的同时帮助寻找差距制定改善措施
(四)考核结果的表述与确认
每次考核结果的表述都要以定量的形式反映出来其中年终总评要确定等级根据评分排序区分为A、B、C三类同时应附有相应的文字性表达和说明年终总评作为全年绩效考核的结果
对年度内岗位发生调整的员工其上级需对其任职期间的绩效进行阶段性评价
员工阶段、年度绩效考核结果应得到员工本人及其直接上级的主管的确认
如员工对其上级主管确认的结果仍有较大分歧可向公司行政管理部申诉
第十四条考核结果及运用
各单位根据考核结果将员工分为A、B、C三类比重原则上为20％、60％、20％
对于A类员工在薪酬（提高）、岗位（晋升）、培训资源分配、荣誉以及进入公司后备人才等方面给予考虑；
对于B类员工通过制定绩效改进计划以及根据能力上的差距进行必要的培训使其绩效不断提升；
对于C类员工可进行薪酬（下浮或不加薪）、岗位（必要调整）、限期改进绩效或作辞退处理（对于企业绩效考
……………………



……………………

本站免费提供《化学员工绩效管理规定_(doc模板格式）》下载，我们己经对《化学员工绩效管理规定_(doc模板格式）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《化学员工绩效管理规定_(doc模板格式）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！