常见的绩效考核方法及应用简表_(doc模板格式） 下载

;能够激励每个职位的员工相互配合有利于培养团队精神企业往往在流程没有优化的情况下进行考核致使工作效率没有提高顾客抱怨没有减少员工对考核产生误解
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小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理组成评价小组进行绩效考核的方法为了提高小组评价的可靠性在进行小组评价之前应该向员工公布考核的内容、依据和标准在评价结束后要向员工讲名评价的结果在使用小组评价法时最好和员工个人评价结合进行当小组评价和个人评价结果差距较大时为了防止考核偏差评价小组成员应该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩然后在做出评价决定体现了较为民主的方法被经常使用小组评价法的优点是操作简单省时省力缺点是容易使评价标准模煳主观性强可靠性不高
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关键事件法
考核人在平时注意收集被考核人的"重要事件"这里的"重要事件"是指被考核人的优秀表现和不良表现对这些表现要形成书面记录对普通的工作行为则不必进行记录根据这些书面记录进行整理和分析最终形成考核结果对中层管理人员及基层操作人员使用比较适宜能够记录反馈员工日常工作中好的/不好的工作行为；控制关键的行为促进工作绩效的提升考核人常常漏记关键事件这样导致近期效应的偏差被夸大员工会觉得管理人员编造事实来支持其主观意见
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评语法是指由考核人撰写一段评语来对被考核人进行评价的一种方法评语的内容包括被考核人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向评语法在我国应用的非常广泛但因难以量化一般不单独使用简单、易行、迅速该考核方法主观性强
18综合法
综合法顾名思义就是将各类绩效考核的方法进行综合运用在实际工作中很少有企业使用单独的一种考核方法来实施绩效考核工作管理相对完善的公司提高绩效考核结果的客观性和可信度比较复杂需要进行专门的系统的培训
19德、能、勤、绩对一个人的工作过程和结果从思想道德、工作能力、勤奋程度等方面依次与一定针对性的标准进行比较得出各个方面的评估结果然后再进行综合的方法这种方法在对管理人员进行评价时经常使用使用这种方法的企业已经不多见现在绝大多数企业不在使用或即便是使用也会和其他的方法结合在一起使用对员工进行综合的、多方面的评价尤其是对管理人员的综合素质评价曾经起到了积极的作用否定了“德能勤”好就一定能产
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