年度考核表（非管理岗位）1_(doc模板格式） 下载

及工作流程规范
*保守公司机密
*认同公司企业文化意识理念、行为方式符合员工守则
得分评价得分=（1+2+3+4+5）/5自评得分初评得分复评得分
第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分每5分为一分数活动单位单项评分超过90分或低于70分的必须在评价说明栏加注说明具体评分标准为：100-110分—杰出此方面的技能十分突出远远超过岗位要求/90-100分—很好此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/80-90分—好此方面工作技能符合职位要求/70-80分—需要改进基本达到了职位要求但存在某一方面的缺陷需要改进/60-70分—不令人满意工作技能达不到职位要求必须立即改进/60分以下—-差工作技能完全达不到职位要求
序号评估项目及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明
1沟通表达能力
15%*思路清晰语言流畅能准确表达自己的思想
*文笔能力、呈现能力达到岗位要求
*以积极的心态与人沟通耐心倾听
2协调推进能力15%*能协调部门内外相关人员共同推进工作
*能有效推进自己负责的工作及时完成工作目标
3
思考分析能力15%
*善于掌握问题的重点、关键在既定时间内有效解决问题
*对于变化能做出正确、快速的反映
*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案
*具有多渠道变通解决问题的方案解决难题时有独创性且常有新构想
4
工作情商
15%积极进取自我激励
有效面对工作压力对工作量及工作难度不抱怨
从自身出发寻求改进有效沟通解决工作中出现的困难与障碍
5专业知识15%具备岗位所需要的专业知识
6专业技能15%具备岗位所需要的专业技能
得分评价得分=求和（评分*权重）自评得分初评得分复评得分
第四部分：年度考核综评
总分业绩*40%+表现*30%+能力*30%=自评得分初评得分复评得分
考核综评（如终评总成绩低于70分或高于90分必须由终评人填写此栏）
结果审核
绩效
反馈本人申明已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通并就持续改进与被考核人达成共识上级签名：年月日
本人申明上级已与本人进行绩效面谈本人知悉并认同此次考核的过程及结果并就持续改进与上级达成共识被考核人签名：
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