生产部考核办法_(doc模板格式） 下载

分
三、年度考核
1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项
（1）年度工作指标：
■主导与常规产品发货及时率（30%权重）：全年不按时发货次数少于或等于2次；
■成品交验合格率（20%权重）：
■工艺执行率（20%权重）：
■维修、退货处理时效率（20%权重）：
■主导与常规产品的成品、半成品库存（10%权重）：
（2）年度工作项目：
2、考核细则：
（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成其中年度工作指标考核得分占80%的权重年度工作项目考核得分占20%的权重两项加权平均即为年度考核得分；
（2）年度工作指标得分由主导与常规产品发货及时率成品交验合格率工艺执行率维修退货处理时效率主导与常规产品的成品半成品库存五部分考核结果组成：
■主导与常规产品发货及时率考核得分：全年不按时发货次数多于2次者该项考核得分为0；全年不按时发货次数少于或等于2次该项考核得分为100
■成品交验合格率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分
■工艺执行率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分
■维修、退货处理时效率考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分
■主导与常规产品的成品半成品库存考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分
（3）年度工作项目考核得分为四个季度工作项目考核得分的平均分；
（4）全年主要工作指标如达到指标力争额由总经理予以特别嘉奖标准由总经理另行确定
生产部月度考绩表
部门负责人月份
本月工作项目（计划）时间安排考核标准权重得分
上月考绩情况上月工作计划完成情况：
存在的问题：
上月临时工作完成情况：
建议要求
上月奖罚情况
上月出勤情况应出勤天实际出勤天
上月考绩结果工作指标得分主导与常规产品发货及时率：分成品交验合格率：分工艺执行率：分
维修、退货处理时效率：分主导与常规产品的成品、半成品库存：分小记：分
工作项目得分
合计
被考核人签字考核人签字
评分标准：120分---创造性的超乎预期的达成目标；100分---完成目标且完成质量较高；85分---完成目标但完成质量一般；
70分---基本达成目标但有所不足；0分---与目标存在较大的差距；计罚工资---未进行此项工作
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