- 名称：人力资源总监HR工具书《3E薪酬设计》_(pdf 67页）
- 类型：薪酬福利管理
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- 更新时间：05-02 20:32:24
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《人力资源总监HR工具书《3E薪酬设计》_(pdf 67页）》下载简介
第一章什么叫3E
公平性理论
一个薪资机制必须是公平的其次才能谈到激励研究表明公平和非公平对员工会产生极为戏剧化
的反应实际上一位员工如果被不公平地对待会直接影响员工的工作动机和工作表现
什么是公平呢？公平的概念可以分为：外部、内部和个体均衡也就是我所说的3E下面我们分别对
这三种均衡性进行详细讨论
外部均衡性
外部均衡性它要求一个公司给员工的薪酬与该行业的市场普遍价格相比具备合理的可比性我们
都知道在国外医生的工资比律师高软件工程师的工资比行政秘书高这种差异反映了各岗位市场供求的
差异
内部均衡性
它也是一个公平标准它要求公司支付给员工的薪酬与每种岗位的相对内在价值相符理论上讲内
部均衡性涉及的是每个岗位对于公司的价值此价值可能与市场没有直接联系研究表明内部均衡和外部
均衡可独立起作用
我们把内部均衡定义为：
甲岗位工资乙岗位工资丙岗位工资
≈≈
甲岗位价值乙岗位价值丙岗位价值
上述的三个比值都近似相等应用于公司所有岗位的工资与其对公司的价值的比值都近似相等说明
这家公司就实现了内部均衡如果：
甲岗位工资乙岗位工资
＞
甲岗位价值乙岗位价值
这就说明甲岗位的工资定高了如下例：
甲岗位是IT部门经理我们假定他的工资月薪是1.5万元假定他给企业创造的价值是平均每月10
万元那么他岗位工资水平与岗位价值的比值是0.15假定乙岗位是行政经理他的工资往往比较低
假定月薪是5千元他给企业创造的价值平均每月是2万元那比值是0.250.15<0.25我们于是说IT
经理的工资定低了行政经理的工资定高了如果你把这个“喜讯”告诉你的行政经理他也许会不能接
受但事实就是这样的
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