薪酬激励方案设计_(ppt 97页） 下载

薪酬激励方案设计CompensationDesign郑力子
高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?人力资源框架薪酬的目的--薪酬推动行为PurposeofCompensation—Compensationdrivesbehavior吸引
Attract保留
Retain激励
Motivate加入
Tojoin工作
Towork改善企业绩效
Toimproveorganizationperformance商业目标BusinessObjectives完成商业活动报酬经济的非经济的直接的
基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的
保险福利补助优惠工作
有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境
合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯报酬体系薪酬方案的目标
CompensationProgramObjectiv[来自www.管理]es对内公平性
对外竞争性
企业支付能力
容易管理者掌握
符合法规
便于员工理解平衡(1)
Balance$成本对外竞争性
ExternalCompetitive企业支付能力
Affordable平衡(2)
Balance竞争公平对外竞争性
ExternalCompetitive对内公平性
InternalEquity薪酬系统的构成RewardSystemComponent薪酬哲学四个基本问题：WhyWhatHowWhoWhy:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？
What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
How:我们如何支付？用什么样的支付方式
Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？薪酬的理念（续）Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？
Attract吸引:
Motivate激励：
Retain保留：
Align一致：
Recognize承认：
ProvideSecurity提供保障：薪酬的理念（续）What:我们
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