激(奖)励员工的原则_(doc 2页） 下载

激励措施有很大的风险性在制定和实施激励时一定要谨慎下面是一些关于激励的原则注意这些原则能提高激励的效果
激励要因人而异
由于不同员工的需求不同相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同即便是同一位员工在不同的时间或环境下也会有不同的需求由于激励取决于内因是员工的主观感受所以激励要因人而异
在制定和实施激励措施时首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么将这些需要整理、归类然后再制定相应的激励措施
奖惩适度
奖励和惩罚会直接影响激励效果奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果或者让员工产生不被重视的感觉惩罚过重会让员工感到不公或者失去对公司的认同甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性从而可能还会犯同样的错误
公平奖惩
公平性是员工管理中一个很重要的原则任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪影响激励效果取得同等成绩的员工一定要获得同等层次的奖励；同理犯同等错误的员工也应受到同等层次的处罚如果做不到这一点管理者宁可不奖励或者不处罚
管理者在[来自www.管理]处理员工问题时一定要有一种公平的心态不应有任何的偏见和喜好不能有任何不公的言语和行为
奖励正确的事情
管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究发现一些管理者常常奖励不合理的工作行为他根据这些常犯的错误归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：
（１）奖励彻底解决问题而不是只图眼前利益的行动；
（２）奖励承担风险而不是回避风险的行为；
（３）奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；
（４）奖励果断的行动而不是光说不做的行为；
（５）奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干；
（６）奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；
（７）奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者；
（８）奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作；
（９）奖励忠诚者而不是跳槽者；
（１０）奖励团结合作而不是互相对抗
管理者奖励不合理的工作行为较之不奖励往往危害更大必须奖励正确的事情
奖励员工的九大准则
一、奖励那些提出和解决具体问题的人而非就事论事议论一番的人
管理者应该强调奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人
二、奖励甘冒
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