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企业薪酬变革决策及方案设计
主讲人:曹大友博士
一、如何决定薪酬改革
（一）如何理解报酬问题
工资与报酬
工资是工资单中所包含的实际货币数量;
报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴
如何理解报酬的本质
工资并不仅仅意味着钱同时也是一种关于人的价值的沟通；
工资也是连接管理层和员工之间的媒介它向员工表明什么是组织看重的什么不是组织希望的；
个案：一个组织的报酬政策宣言
您的报酬不仅包括钱如工资同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等
我们的哲学基于以下原则：
1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献：
在组织目标实现过程中所取得的成果；
组织能够获得的成果；
同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入；
有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入；
2.支持干中学以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展；
3.积极提高在各团队中的贡献；
4.严格遵守各种法规；
5.保证机会平等；
6.负责解释薪酬的决定过程；
7.支[来自www.管理]持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系
薪酬政策的功能（1）：管理组织的有效方法
1.宣扬公司的价值观；
2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南；
3.显示劳动成本费用；
4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据；
5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型；
6.用做应付法规争端的依据
薪酬政策的功能（2）：管理员工的理性方式
公正有效地回报员工的贡献
避免种种误解
是与员工谈论报酬的指南
是改善与员工关系的指南；
便于维持士气
可以减少员工抱怨
可以回报优秀员工
指明努力方向
可以吸引和保留员工
可以提高员工的参与意识
有效薪酬制度的基本特征
对内公正性
对外竞争性
对个人激励性
易于管理性
（二）薪酬改革的前兆
员工对工资的抱怨
谁不想多挣钱？
没有人认为钱挣够了
每个人都会认为他们的工作负担重所挣的钱无法回报他们的工作；
如果他们对其他事情不满意可能会首先对工资不满；
给我提工资否则我就离开
如何看待员工的抱怨
在任何组织中都
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