企业薪酬管理诊断的几大问题_(doc 5页） 下载

企业薪酬管理诊断的几大问题
咨询实践中我们经常接触一些企业这些企业的基础人力资源管理非常薄弱被我们私下称为“一无所知型企业”他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计俗称“3P”其中薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的是值得我们重点关注的模块通常在诊断阶段我们会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决归纳后主要是以下几点：
1、薪酬战略缺失
企业战略其实就是企业谋略是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划就是以未来为基点为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动其所要解决的是回答“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题在这种管理基础薄弱的企业中制定有切实可行的企业战略的公司很少拥有符合[来自www.管理]企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角领先、跟随、滞后的薪酬战略分别适应于企业的不同阶段和不同类型在这些企业中他们不知道如何在企业发展的不同运用不同的薪酬战略
2、薪酬理念缺乏
薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向是薪酬体系的灵魂它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬在大多数管理基础薄弱的企业中不知道应该对何种价值付酬薪酬理念缺乏他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素没有引起应有的重视
3、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
在很多管理基础薄弱的企业中薪酬的内部不公平方面存在的问题比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重通常来讲企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注在这类企业老总们看来
……………………


……………………

本站免费提供《企业薪酬管理诊断的几大问题_(doc 5页）》下载，我们己经对《企业薪酬管理诊断的几大问题_(doc 5页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《企业薪酬管理诊断的几大问题_(doc 5页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！