- 名称：指标管理（DOC 1页）
- 类型：人力资源管理制度
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- 更新时间：05-02 18:59:52
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《指标管理（DOC 1页）》下载简介
指标管理
第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全面反映企业的技术经营活动必须适当设置各种指标建立健全企业的指标体系完善和促进计划管理工作
第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的
第三条计划指标实行分级归口管理厂级指标(总指标)由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达各业务科室负责归口管理车间级指标(分指标)以车间主任为首组织有关职能人员负责管理班组级指标以班组长为首组织工作人员管理
第四条为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈
第五条厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定
第六条必须在当年11月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划
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