集团化企业的组织与人力资源管理_(ppt 39页） 下载

集团化企业的组织与人力资源管理
们的课题——集团化公司的组织与人力资源管理研究
缘起：
对大型国有企业集团组织与人力资源管理问题的反思
在咨询中针对从单一企业走向集团化的民营企业无奈的思考
对国有背景的新兴集团企业存在问题的整体思考
组成：
公司法人治理结构以及外部相关环境的研究
公司文化与管理现状的诊断
在以上两部分基础上的组织设计建议
人力资源管理各技术模块的设计
基于BSC和EVA的子分公司绩效评价方法
二、当前的问题
问题：
1、组织与管理的仿政府化子分公司在组织、管理、行为习惯上对母公司的克隆分散资源、造就诸侯
2、总部职能定位混乱战略管控职能、运作管控职能、中央服务职能不清
3、对子分公司等业务模块的绩效目标和绩效评估的混乱
三、我们的建议
量体裁衣——按照大环境许可程度确定法人治理结构
有力的本部——职能清晰的内部组织
制度安排——明确规范的人力资源制度安排
一、法人治理结构
股东——所有权
董事会——经营权（监督权）
监事会——监督权
经理班子——管理权
当前我们的法人治理结构问题：
一方面：所有权缺位内部人控制比如电力
另一方面：所有权排斥监督权、取代经营权、控制管理权
比如国资委的全球招聘
本质：初级阶段的特色相当于200年前的中外水准
解决：完善董事会董事会的职能机构：监督、业绩与薪酬委员会


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