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企业发展与人力资源管理
七、规范人力资源管理实施企业员工双赢八、现代企业人力资源管理体系构成九、人力资源管理目标与职能十、人力资源管理模式与发展趋势十一、企业文化与人力资源管理
企业成功
的
三大要素
企业面临的挑战
宏观上讲人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力对一个企业而言人力资源即包括企业现有人员已发挥的能力也包括现有人员的潜在能力和企业之外的、符合企业要求、能为企业所利用的人的能力对个人而言人力资源即包括自身已开发和未开发的能力也包括蕴藏在他人身上的现实和潜在的、能为自己所用的能力
所谓人力资源管理就是要利用科学的方法明确人的主体性地位和功能充分合理地利用和开发现实和潜在的每个人自身所蕴藏着的资源使人力资源得以发挥功效从而为个人与企业的共同发展目标服务
没有管理的质量就没有企业的质量没有人的质量就没有产品的质量没有人的工作动力的‘内置’化就没有持久的工作积极性和创造力
重视员工素质和对员工的培训
有限人口和内部提拔
终身就业、弹性工资合作性劳资关系
注重劳动力的市场调节
人力资源管理的制度化
对抗性劳资关系
刚性的薪酬体系
自我中心式、非理性化家族管理
权利掌握在企业核心人物手中企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；
员工是企业赚取利润的机器对于企业决策只有无条件的执行；
企业的人力资源管理制度可能是健全的但一切可能都是机械的无效的；
将人看作“工具人”只求奉献而不予人以激励；
只想“控制人”而不会想到尊重人
人与人之间缺乏沟通各自表现为心灵闭锁；
员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性；
员工为了取悦于“家长”随意破坏企业管理程序中层管理人员会失去存在的意义放弃责任；
企业会形成一些不必要的“小集团”破坏正常的信息沟通程序；
员工工作绩效平平却为了保住某一位置表现出破坏团结的行为；
企业发展缺乏战略考虑人人都在“为今天”而活着
以人为中心、理性化团队管理
权利定位于公司的所有员工企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的；
所有员工可以参与决策充分体现民主决策是在科学程序指导下理性研究的结果；
公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人；
企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的并不断修正其目的是为了极大限度地开发员工的潜力发挥所有员工的积极性和创造性
将人看作最为重要的“资源人”只有给予良好的激励才能进行充分的开发；
“着眼于人”是企业一切工作的出发点；
工作绩效是衡量员工的主要标准
缩小规模即裁员的趋势
技术进步要求减少某些部门工作量的趋势
在世界范围内配置资源的趋势
公司合并以获得人才的趋势
管理层减少的趋势
实行风险付酬的趋势
适应强、变化速度快、重新配置资源的趋势
一个精明的生意人
一个优秀的人际关系专家
一个战略设计者
一个卓越的心理专家
一个见多识广的博学专家
企业文化与人力资源管理
如何看待客户
如何看待员工
如何思考和定义竞争
如何考虑对社会和环境的责任
如何考虑合作与竞争
如何认识成本和利润



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