工资和评价制度_(ppt 53页） 下载

营委员会根据经
营状况对员工发放的奖励事业部、研发、职能部门总量J△E*AJ挑战W0*KW0注：对研发和职能部门的挑战目标奖、△E*A奖按公司口径计算年△E*A奖：挑战目标
之提取A为30%季KPI目标奖
K为依据事业部KPI的
考核结果最高取值
为10%（对应必达目标
值）年效益奖：公司经营委
员会根据经营状况对员
工发放的奖励年挑战目标奖
当KPI完成必达目标之
上、挑战目标之内时按
息税前利润超额部分的
20%提取奖励工资月保障工资：
1、年功工资（N）
2、基础工资（U）
3、绩效工资（V±△V）
随产销量浮动
4、加班工资（△U）
5、津贴工厂、子公司总量JJ挑战及△E*AW0*KW0季KPI目标奖
K为依据工厂、子公司
KPI的考核结果确定
K最大取值为10%（对
应必达目标值）年效益奖：公司经营委
员会根据经营状况对员
工发放的奖励年挑战目标奖及
△E*A奖：按所在事业部
确定办法进行分配月保障工资：
1、年功工资（N）
2、基础工资（U）
3、绩效工资（V±△V）
随产量浮动
4、加班工资（△U）
5、津贴工资管理流程3、工资分配办法分配原则：*与市场接轨*以岗定薪、薪随岗变*工资收入与公司、单位、岗位绩效评价挂钩4、高管工资分配方法绩效评价5、专业岗位人才绩效评价评价结果应用2岗级升降次年KPI调整培训·总部职能部门、事业部职能部门及各单位管理人员的工资分配办法参照专业岗位工资分配模式及KPI评价精神制定
——总部职能部门、事业部职能部门由公司人事总部牵头
——事业部下属工厂、子公司自行制定第二部分高级管理人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S*K1S0诚信、法理勤奋意识客户意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标个人KPI部门KPI公司KPIEVA考核评价分类A、B、C、C、E行
为
考
核业
绩
考
核A、重点关注
B、嘉勉
C、留任或交流
D、诫勉或降级
E、免职一、评价目的
二、评价原则
三、评价内容
四、评价形式
五、评价得分（标准）
六、评价结果的运用
一、评价目的
建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、过程和达成结果的全面控制→促进公司各项事业计划的顺利完成

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