- 名称：案例分析——人力资源管理体系_(ppt 79页）
- 类型：人力综合资料
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- 更新时间：05-02 19:26:25
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《案例分析——人力资源管理体系_(ppt 79页）》下载简介
理职级1234总裁级100001800020000320006527000150003000620015002700专业职级*600010800*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级
职务中级
职务初级
职务7825000130001000018000副总裁级部门总经理级高级
员工级(II)普通
员工级高级员工级(I)SBU总经理级SBU副总经理级每个工资段分成若干工资等级可用于总部人员的定薪和晋级123458职位等级职位总裁副总裁总部职能部门
总经理高级员工(II)高级员工(I)普通员工12345678920000215002300024500260002750029000305003200013000145001600017500190002050022000235002500010000110001200013000140001500016000170001800060006600720078008400900096001020010800300034003800420046005000540058006200150016501800195021002250240025502700月工资等级XXX集团总部员工工资表单位：元/月76SBU总经理SBU副总经理150001650018000195002100022500240002550027000100001800011000120001300014000150001600017000在每年的员工工资晋级评定后公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订以适应来年的需要操作方法每年年底进行
依据工作业绩评估
由各级考核人根据成绩确定晋升级数
晋级标准为：总体评分好：晋升二级总体评分一般：晋升一级总体评分不理想：保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升一至二级员工工资晋级整个工资表中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整制定下一年度工资表
调整依据-同行业薪酬增幅水平-通胀水平-公司盈利状况
集团董事会确定年度工资预算
人力资源部进行具体的调整操作并报薪酬管理委员会批准
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