总监级两会操作手册_(ppt 33页） 下载

优势、劣势到底是什么？
然后围绕“优劣势”搜集典型事例（选择的典型事例要能够充分展现您的优劣势）
2、纵向思维：围绕四个方面分析自己在一个阶段内的能力发展变化
也要有具体事例以后再看吧先回主页面写总结选取案例的标准：
1、典型能反应自己的能力做到重点突出；
2、自己体会最深感到意义深远或为客户/公司带来了很高价值的最优案例；
3、至少有一个最遗憾（自己认为）事件即最能反应自己某方面能力不足的事例有一个举例你若需要可看看如何利用背景资料写总结1、上年业务目标达成情况（P、Q值）
2、02财年的工作环境指数（Q12）
3、02财年个人民主评议结果参考信息对应评价指标管理工作
管理战略
管理团队
管理自己
管理团队
管理工作
管理战略以后再看吧先回主页面写完总结后问自己几个问题1、是将主要篇幅放在经验和体会上还是放在“流水帐”上？
2、是讲自己在所做事情中的感受和体会还是讲自己做事的结果？
3、是针对核心竞争力建设谈了自己的不足和体会还是仅罗列成绩或仅针对能力谈不足？
以后再看吧先回主页面述能时的注意事项1、自述时间有限（共20分钟）请主要讲能力、经验/体会；
2、注重分享事件中您的情感和体验这样最真实也最能打动评价者；
3、正面回答他人提出的问题而不敷衍以后再看吧先回主页面两会中需要您做的三件事：
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）
我该如何准备述能？（我们的建议）
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢？
4、与经理做一对一反馈面谈沟通下一步发展计划
要谈些什么？有要求么？如何推荐人选
以后再看吧先回主页面针对下属处级经理从中找出自己认为最有发展潜力、聪明、有进取心的0－3名推荐参加圆桌会的讨论；
针对下属骨干员工同上推荐0－3名圆桌会的会议流程
注：圆桌会被述对象不参加参加人包括上级、隔级上级和其他相关评价人以后再看吧先回主页面潜力：高中低
高——发展到更高一级的潜力巨大
中——发展到更高一级的潜力一般
低——发展到更高一级的潜力有限
业绩：高中低
参考近1－2年的P值和Q值考核成绩确定可以在271的基础上适当调整对九格图二维的解释
以后再看吧先回主页面

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