目标、绩效和员工激励_(ppt 73页） 下载

我们应该反思的问题作为高层管理者
作为运作管理者
作为评估者
作为被评估者
作为系统的设计和实施者
绩效管理流程绩效计划：
与员工一起确定绩效目标、
发展目标和行动计划
时间：新绩效期间的开始
绩效实施和管理：
观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导
时间：整个绩效期间
绩效管理流程绩效评估：
评估员工绩效
时间：绩效期间结束时
绩效反馈面谈：
主管就评估的结果和员工讨论
时间：绩效期间结束时绩效管理流程图目标分解
工作职责绩效反馈面谈绩效评估绩效实施
和管理绩效计划
评估结果使用绩效管理循环绩效评估结果的用途是什么？用于薪资的分配和调整
用于职位的变动
用于员工培训和发展的改进计划
作为员工选拔和培训结果的有效标准
制定个人发展计划（IDP）个人发展计划的内容有待发展的项目
发展这些项目的原因
目前的水平和期望达到的水平
发展这些项目的方式
设定达到目标的期限个人发展计划的制定过程员工和主管进行评估沟通使员工认识到哪方面做得好哪方面做得不好
帮助员工分析存在差距的原因
以未来的工作目标为依据找到最迫切需要改进的个人发展项目
共同制定目标、计划、核查方式
列出所需资源员工激励让我们做得更好！欲动天下者先动天下人之心欲动天下人之心必先动己之心什么是激励？鼓舞人们做出抉择并展开行动
激励的含义调整情绪
解决问题
马斯洛需求理论自我实现尊严归属安全生存价值观优先罗列
定义
排序好的管理就是一种激励观念管理：为什么而工作？
态度管理：为谁而工作？
行为管理：应该怎么做？观念管理使命：钱以外的工作动力
在团队中的存在价值
远景：工作目标和发展目标
价值观：保证目标被达成的手段态度管理就业保障——职业保障
有了职业化走遍天下都不怕！
是什么构成了职业化？职业品牌
职业能力
职业结果职业化态度
职业化技能态度真的重要吗？令人惊讶的结果：什么是职业化态度？创业心态
积极心态
游戏心态创业心态是什么？
把工作当成经营自己、经营品牌的通道
以经营者的立场
看待问题、面对压力、承担责任…
创业心态带给你什么？让你更快的脱颖而出
让你获得更多奖赏
让你更轻松、更快乐创业心态从哪里来？提高对工作的期望值
找一找钱以外的动力
结交值得结交的朋友
把自己重新定位

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