■ 个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68员工评价制度事务职评价细则技能职评价细则特殊职评价细则绩效评价的基准绩效评价的实施绩效评价的分类绩效评价结果的应用评价者训练评价结果的存档和查阅附则总则评价表
科长及以上评价表
副科长及以下SAN科技能职评价表特殊职评价表ABS科技能职评价表支援部及其他技能职评价表Page 1员工评价制度图示员工绩效评价制度Page 2Page 3Page 4Page ５公司职级体系职级定义：
事务职 ● 本科以上学历 员工
●本科以下管理部、人事行政部、销售部办公室人员
技能职 ●生产部、支援部（包括安全、环保、消防）现场员工
●管理部、销售部非办公室人员（如物流发货人员等）
特殊职 ●司机、门卫、厨师职级体系Page ６◆以MBO(目标管理)为中心事务职评价细则LG yongxing1. 评价目标设定方法目标树立及合议评价及
反馈中间
检查 1)目标设定及合议程序整体评价程序目标树立及合议程序(年初)(季度别)(年末) ◇目标树立原则: 通过公司目标 - 部门目标 – 科室目标 - 个人目标的连接，
树立及合议有连贯性的目标。公司目标科室目标个人别目标 ◇科室别目标及
评价尺度树立、合议
(部长?科长)◇个人别目标树立及合议
(科长?副科长、社员)◇业绩C/M树立(事业计划)及确定部门目标 ◇部门别目标及评价项目、
项目别评价尺度树立及合议
(总经理?厂长、部门长?部长)※目标设定5项基本原则 (SMART原则) ? ※公司目标=Σ部门目标=Σ科室目标=Σ个人别目标 使目标与战略相连
通过<公司VISION – 战略课题 – 目标设定- 达成成果及培养计划>等
全盘计划树立活动，进行设定。?
- Specific 具体
?- Measurable 可测定
- Attainable Action-Oriented 可实现
- Realistic Result-Oriented 具有现实性
- Time-bounded 期限明了Ⅰ. 评价程序概要Page ８
