盘点鉴别优秀新员工的5个要点 DOC 3页 下载

  企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。   在新员工任期的早期发现这一行为，你就是一个赢家。       使员工出色的不仅仅是技能，尽管技能很重要。也不是经验，虽然经验可能也很重要。       最重要的是态度：动机、性格、情商、领导和听从命令的意愿以及愿意被指导的意愿。没有这些品质，技能和知识毫无价值--因为它们不会得到使用。       那么，你怎样能分辨出一个新员工是否可能拥有成为出类拔萃的员工所需要的东西呢？ 找范文就来 d o w n h o t .c o m     这些观点来自于一个了解一点关于出类拔萃的人和优秀的团队合作故事的家伙：杰夫博斯（JeffBoss），他是一个具有十三年海豹突击队工作经验的老兵，他的最高奖项包括带有英勇标志的青铜星勋章和两枚紫心勋章，现在他为一家从事公司业绩优化的公司麦克里斯特尔集团（McChrystalGroup）效力。       以下是博斯认为的新加入海豹突击队--或者任何团队的人--应该做的事情：       1、向你的队友展示你愿意并且能够学习。       即使--尤其是如果--你已经认为你知道怎样做的时候，让别人展示如何做。在责任分配之前主动承担责任。然后……       2、主动去做每一项新任务。       如果没有新任务，那么就想办法把当前的任务完成得更好。无论如何，都不要等别人告诉你做什么。领导者们主动积极，而积极主动的人不会等着别人告诉他们做什么--他们已经在做了。       3、预测同事、团队和部门的需求。       帮助他人展示出你关心团队合作。主动培训并指导新员工展示出领导的重要性和领导能力。       以从宏观到微观、从大到小的方式考虑你的角色：团队的使命和目的总是第一位的；个人利益总是排在最后。       自身利益--你的需求--应该总是占据你关注的最小区域。       4、展示出你胜任你的工作。       即使你的工作是清理垃圾或者制作咖啡，你也要竭尽全力去做，要准时，永远不要抱怨。       5、主动帮助任何需要帮助（或者不需要帮助的人）。       即使是简单地说：“杰夫，现在我什么都没做。你有什么需要帮忙的吗？”这一举动显示出“我们”而不是“我”的心态。       心态最重要的原因       人们趋向于结果。技能可以学习。能力可以开发。伟大的公司可以成为糟糕的公司，但是只有专注于一件事情可以确保世界正常运转：人际关系。       从你在海军特战发展大队（NavalSpecialWarfareDevelopmentGroup）的第一天找范文就来 www.liushuye.com开始，如果你不是现任领导者认为会成为将来团队领导者的人，那么他们就没有理由让你留在这里。团队成员必须是可以得到提拔和发展的；否则他们不会有什么可以贡献的，也没有进步的空间。       伟大的人建立伟大的文化。伟大的文化树立出正直、责任、信任和开放性；有毒的文化培养出自私、悲观和相互指责。       人们被人和企业吸引是因为这些人或者地方被感知的方式。我最初是被海报队的行为吸引的：在那时从飞机上跳下带着一把手枪潜行作战看起来是一个非常伟大的想法。  


……………………

本站免费提供《盘点鉴别优秀新员工的5个要点 DOC 3页》下载，我们己经对《盘点鉴别优秀新员工的5个要点 DOC 3页》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《盘点鉴别优秀新员工的5个要点 DOC 3页》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！