人力资源管理—做别人的伯乐 做自己的千里马,每一个正常运转的组织,没有一个会说自己在管理上的制度流程是十分完美的,小编为大家整理了人力资源管理—做别人的伯乐 做自己的千里马,作为人力资源管理者,在看待问题时,一定不要只看表面现象,而是要深入了解问题的实质,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、工作行为,主动揽活,是不是很愚蠢?
在现代企业管理中,如果HR管理者只懂得HR,而对业务部门的工作一知半解,那才是愚蠢,所写的制度、政策就是闭门造车,与业务的实际脱轨,因为人力资源工作本身并没有什么价值,真正的价值在于,你能给组织带来或创造多大的价值,不是自我说有价值,价值是建立在他人的评判与认可的基础上。对组织、对业务越了解,那么我们的判断就越准确,越有价值;学习业务部门与了解业务部门,不能认为我们是不务正业,而是跳出人力资源管理圈,用业务的眼光去看待人力资源管理。不是愚蠢,而是精明……
二、业务管理,懂得让步,是不是很软弱?
一个组织之中,各个部门就如同我们的手指一样,十指连心,而人力资源部门就如同每一根筋脉,将手指串连在一起,形成一个整体。人力资源部门就是要将每一个动态业务部门有效的联系起来,形成一个整体,形成一个组织,而不是一盘散沙。
以KPI考核为例,业务部www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html门在设立指标权重的时候,比如考一个员工离职率,权重为8%,人力资源部门认为太低,应该在15%左右,8%与15%重要吗?不重要,这个时候,HR还是要学会让步,让步并不代表没有立场、软弱,绩效并不是要把人整倒,如果整倒了就失去了绩效管理的意义,HR要帮业务制订各种可预防的管理方案,提高业务部门对HR管理的重视程度,主动参与到人力资源管理中去,发挥他们的配合与支持的力度,从而提高组织绩效,最终实现人力资源管理的价值。学会学会不是软弱,而是学会纵观全局、包容大度。
三、外柔内刚,表里不一,是不是很虚伪?
身边有很多HR管理者喜欢强势,指派别人,出一个制度总是管他不关己。不少HR经理人根本不懂得如果去学习谦虚与低调,到一个新公司首先新官上任三把火,大张旗鼓的改革,最后没烧着别人,却烧死了自己,类似的例子举不胜举。
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