解析团队与环境的6个困境，好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量，团队精神也随之提升，小编为大家整理了解析团队与环境的6个困境，一个组织过于关注自身，会导致组织成员不能明确团队在所属大组织中的地位和作用，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
在一篇关于参与式管理困境的重要论文中，坎特论述了团队和环境的联系。这种联系由六个困境组成：
1.员工流动率问题
好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量，团队精神也随之提升。但是当新员工加入团队时，特别是当新老板到来时，这种精神就成了问题，老板可能会减少团队建设的工作，或者带领团队朝不受欢迎的方向发展。如果团队要保持高效，就必须管理这些发生变化的新关系。
2.固定决策问题
当一个集体开始让员工参与决策，新的决策队伍就会形成，一些规则、规范、政策就会逐渐变成决策。接下来当员工结构发生变化时，新的员工不一定受这些决策的约束，因为他们没有参与制定这些决策。既然所有员工的影响和先前的决策都是www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html可以改变的，那么新员工就会提出权力要求。于是，困境就在于如何继续让员工参与决策，而不是让他们讨论修改之前的决策。
3.过于注重小团体
一个组织过于关注自身，会导致组织成员不能明确团队在所属大组织中的地位和作用。
4.利益权力的问题
在组织内部，有一些成员认为团队的问题是他们自己的事情，与团队以外的人无关。他们觉得内部人对团队业务合作得很好，外人不可能理解，更不会有效地处理。当团队有这种观念和态度的时候，就很明显不愿意让团队外的势力来分享这种权力。
5.非我发明症
非我发明症指的是一种文化，这种文化中的组织单位对不是由内部提出的事物或者不能在内部执行的事物持排斥和憎恶态度。个人和组织想要按自己的方式来做事很常见。团队精神越强烈，成员就越不愿意吸收外部观点，特别是其他团队的观点。
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