阿里巴巴绩效考核方案，绩效考核是人事部执行的工作之一，它能对员工的工作态度，能力等做出评价，衡量员工的工作效果与岗位责任的标准之间的差距。下面文档介绍了阿里巴巴集团针对十一个方面的绩效考核，具体有考核的职责，原则，分类，考核的程序和方法等内容。以下这篇是阿里巴巴绩效考核方案的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
阿里巴巴绩效考核方案：
第二章 职 责
第一条 决策委员会
指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；
第二条 总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；
二、负责考核分管部门负责人；
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；
四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；
第三章 考核的原则
第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；
第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；
第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；
第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html
第四章 考核的分类
根据考核主体，分为个人考核及部门考核
根据考核时段，分为年度考核和季度考核
第五章 考核的程序和方法
第一条：个人年度考核
一、考核的时间：
考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
二、考核的形式
1．年度个人考核实行分层分级考核，分五级及以上人员和五级以下人员，
采用不同的考核方式；
2．五级及以上人员个人年度考核以年终述职方式进行；
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