- 名称：世界知名企业的人才法则_(doc 3页）
- 类型：人力综合资料
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- 更新时间：05-02 19:01:14
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《世界知名企业的人才法则_(doc 3页）》下载简介
甲骨文：团队招聘
美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商为了招聘人才甲骨文公司经常会有大手笔比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进为了自主开发软件甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍与众不同的是这支研发队伍分成40个小组每一个小组都是以团队方式招聘进来的
惠普：充分信任
惠普被誉为“硅谷常青树”在高科技行业闻名遐迩这是一个包容性很强的企业人才得到充分的信任和尊重在招聘员工时公司只问对方能够为企业做些什么而不是强调对方是从哪里来的在处理问题时只给基本原则而把具体的细节留给基层经理由于保留了发挥的空间因此员工能做出合适的判断惠普是美国最早实行弹性工作制的企业允许科技人员在家里上班由于实施分层管理各类人员各负其责自我管理公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响提高自身技能以适应顾客不断变化的需要对于那些离开惠普后又想返回的人公司从不采取歧视的态度曾有一位高级经理可以说是三进三出但仍然得到重用他深为感动带着一种自愧心理更加珍惜自己的岗位加倍努力地工作
精密公司：一日经理
即定期让员工*流当经理管理企业事务“一日经理”和真正的经理一样拥有处理公务的权力当一日经理对员工有批评意见时要详细记录在工作日记上并让各部门、车间的员工收阅各部门、车间的主管要依据批评意见随时改进自己的工作这样大部分担任过“一日经理”的职员对企业的向心力大大增强企业管理成效显著韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约成本300多万美元企业将部分作为奖金发放给员工令全体员工皆大欢喜
罗氏：员工第一
罗氏经营的高招在于别人尽力讨好顾客它则把重心放在公司雇员身上做到“员工第一”罗氏认为在市场观念上自然应该是“顾客第一”但“攘外必先安内”在经营管理上则必须做到“员工第一”因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用在这种思想的主导下公司把首要工作放在激发雇员的忠心和进取心上给大家营造出一个快乐舒心的工作环境进而创造出最佳的工作成果
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