MBA《人力资源管理》精选案例集_(doc 20页） 下载

[1]本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理仅供教学讨论使用并不暗示某种方案一定成功与否本案例发表在《人力资源管理与开发高级教程》（陈维政等主编）高等教育出版社2004年512页
东方卷烟厂始建于1925年前身为外国烟草公司在我国设立的卷烟厂1952年由人民政府接管改名为东方卷烟厂
东方卷烟厂目前拥有在册职工2793人在岗职工2576人该厂于1994年在国内烟草行业率先通过了ISO-9002质量体系认证经过“八五”技改拥有超百万箱卷烟生产能力设备装备达到90年代国际先进水平东方卷烟厂主要产品驰名中外
九十年代末中国的烟草行业竞争日趋激烈尽管烟草在中国属政府专卖但随着国外烟草公司对中国市场的渗透和中国各地方烟草生产厂商的兴起东方卷烟厂已经感受到了巨大的竞争压力为了给企业引入竞争机制增加员工的紧迫感激发员工的积极性和创造性东方卷烟厂于2000年对下属卷烟车间和初加工车间的技术工人（占全厂技术工人的40%）试行了竞争轮岗制且于2001年在所有生产车间的技术工人中全面展开竞争轮岗制以对生产车间技术工人的《考评办法》为核心现将《考评办法》介绍如下：
1．考评原则
（1）利益分配机制与岗位竞争机制相结合考评结果不仅仅与个人经济利益挂钩而且作为培养、交流、转岗、下岗等岗位竞争的主要依据
（2）维修、操作技能与服务对象的评价相结合考评结果要充分体现“敬业、创新、合作”精神通过考评提高技术工人队伍的整体素质和水平
2．考评范围
生产车间（含动力车间）专业、通用技术岗位工人
3．考评方法期限和比例
每月、季度或半年考评一次根据技术工人考评期间内的工作业绩、工作技能和工作态度进行综合考评并按照考评结果划为突出、优秀、较好和一般四个大类具体考核期限和比例为：A．跟班保全工、维修电工和检验工的考核期间为每月或季度一次具体比例为突出15%、优秀45%、较好30%、一般10%B．其他技术工人的考评期限为每季度或半年一次具体比例与A项相同
4．配套分配及奖励办法
（1）薪级工资和月奖的分配根据各车间的考评结果对被评为“一般”的技术工人其个人的薪级工资、奖金系数在下一轮考核期间必须下浮一岗；对被考评为“突出”的技术工人其个人的薪级工资、奖金系数在下一轮考核期间上浮一岗的同时由厂部按人均加奖下达到各车间加奖金额各车间可以在“突出”人员中拉开差距但必须专款专用
（2）季度奖和方针目标奖的分配在季度、半年度和全年的各类奖金分配中各车间必须对考评“突出”的技术工人和考评“一般”的技术工人进行奖励和扣减具体比例可参照厂部的分配方案规定的比例但不得低于这个比例
（3）每年一次的工人薪级工资晋升对象原则上必须在“突出”的技术工人中按规定比例产生
（4）其他各类先进评比、奖励等在同等条件下优先考虑“突出”技术工人
5．配套岗位竞争及轮岗办法
经过一个考评期间被评为“一般”的技术工人（占10%）其岗位安排有以下程序：
（1）转岗即这些技术工人在下一个考评期间转为辅助工岗位并进行相关技能、质量培训
（2）转岗后再上岗即这些技术工人在下一个考评期间末通过对其生产任务、劳动纪律和行为规范的考核符合要求者可以重新上技术工人岗
（3）定岗即这些技术工人在下二至三个考评期间通过对其生产任务、劳动纪律和行为规范的考核不符合要求者定为辅助工人岗
（4）下岗即这些技术工人在转岗或定岗后有严重违纪行为者将被企业下岗
…………


……………………

本站免费提供《MBA《人力资源管理》精选案例集_(doc 20页）》下载，我们己经对《MBA《人力资源管理》精选案例集_(doc 20页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《MBA《人力资源管理》精选案例集_(doc 20页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！