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基于能力模型的招聘管理系统
——“能力模型”＋“复合漏斗模型”＝高效招聘管理体系

B公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的集团性高科技企业在国内主要区域和海外有多家全资子公司和控股公司企业员工由最初的几十人发展到目前数千人其中95％以上的员工拥有大专以上学历传统的人事管理体系已经无法解决企业发展面临的人才选、育、用、留等基本问题尤其是面对企业内部高素质的员工队伍和外部激烈竞争的人才市场以劳动关系管理为核心的人事管理捉襟见肘公司迫切需要建立起科学的现代人力资源管理与开发体系以满足目前公司业务和未来发展对于高素质人力资源的需求
在这种情况下企业高层做出了具有战略性意义的决策高薪外聘人力资源管理专家为内部顾问并出任集团总部人力资源总监以全面规划和推动公司人力资源管理与开发体系建设在集团决策层大力支持下经过一年的努力一个“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”逐渐形成在招聘与选拔管理、培训与开发、绩效管理、薪酬激励、职业发展规划与人才储备、领导力发展和企业文化建设等领域都建立起科学的管理流程引进先进技术工具并对在岗人员进行系统培训新的制度体系推动实施后效果十分令人振奋使B公司实现了从传统劳动人事管理到现代人力资源开发与能力管理的转变整个公司管理也发生了一次质的飞跃
本文介绍的是B公司“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”核心模块之一——“基于能力模型的招聘管理系统”



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