5S与6S

6S管理...  [下载：8239 次]

第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式针对地、物提出了整理、整顿2个S企业将其引进内部管理运作逐渐增加其余3个S形成了如今的5S日......  [下载：3139 次]

作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染开展清扫活动技巧5S活动讲座......  [下载：4229 次]

泉州利昌塑胶6S教材(7个)...  [下载：1819 次]

如何推進6S-ppt...  [下载：9279 次]

技术消灭污垢发生根源的措施程序：·明确什么是污垢；·大扫除；·规定脏的重点部位；·详细调查一下为什么脏了；·研究措施方案；·确定措施方案并付诸实施整顿的措施整顿的办法(三原......  [下载：2079 次]

整理2.4.1.8纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所2.4.1.9要不断清扫、保持清洁2.4.1.10严格按照6S作业指导书进行操作注意上司的指示、并加以配合2.4.2管理干部：2.4.2.1配合公司政策......  [下载：7839 次]

第19讲5S项目的展开（一）【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运改善布局假设一套结构不太好的房子即使有出色的装修设计效果也会大打折扣工厂的规划布局也相当于5S的设计布局好的5S立......  [下载：2629 次]

关于5S的思考与行动...  [下载：5229 次]

5S及目视管理-ppt...  [下载：6429 次]

宁波XX汽车内饰件有限公司6S实战操作系统(doc 18)...  [下载：3029 次]

5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2地......  [下载：3889 次]

一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东......  [下载：2839 次]

5S現場管理實施指南...  [下载：1319 次]

6S實施說明1.評核週期：每周一次(以課為單位)2.評核時間：周三下午 13：303.成績計算：4名評核人員之平均成績(含一名環安人員) “6”S成績環安人員權重佔40％4.及格成績：70分......  [下载：4189 次]

1.何谓“7S”?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)安全(SAFETY)节约(SAVE)7S的定义1.整理(SEIRI):区分必要物与不要物不要物归权责单信判定后清除.2.整顿......  [下载：2409 次]

5S及目视管理...  [下载：9139 次]

第一讲5S的原则第一节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲推行5S的目的与作用第一节引言第二节推行5S的目的第三节推行5S的作用及原则......  [下载：5399 次]

根据资料显示许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础5S就是俗称的环境品质唯有将环境品质作完整规划系统品质〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏实在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的......  [下载：1799 次]

何为6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目因均以“S”开头简称6S6S起源于日本通过规范现场、......  [下载：8629 次]

5S推行手册-doc...  [下载：8889 次]

××公司6S管理（试行）...  [下载：5459 次]

第10讲5S推进组织与组织方式(一)【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系5S的组织构架能否按照预定的计划来推进与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系要推动5S就必须......  [下载：7889 次]

企业5S活动实务三rar...  [下载：4899 次]

企业6S管理培训教材（PPT159页）目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S………… ……………………...  [下载：2639 次]

1.姓名：________________________________________________________職位：________________________________________________________職責：______________________________________......  [下载：1579 次]

6S知识推行手册...  [下载：8799 次]

5S管理和推行(2个1个)...  [下载：2949 次]

新5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区域或范围:________________________对于每个“S”清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述5分世界级水平......  [下载：2989 次]

丰田生产方式1950年日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司的轿车厂当时这个厂每天能生产7000辆轿车比日本丰田公司一年的产量还要多但丰田在他的考察报告中却写道：“那里的生产体......  [下载：8949 次]

5S活動講座...  [下载：3259 次]

6S管理活动公司篇...  [下载：6399 次]

生产现场开展5S书籍.pdf...... ……………………...  [下载：8119 次]

第4讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例如果您的工作岗位堆满了非必需物品就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张......  [下载：2159 次]