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  • 企业管理需求与解决思路_(ppt 84页) 下载

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  • 名称:企业管理需求与解决思路_(ppt 84页)
  • 类型:企业管理
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《企业管理需求与解决思路_(ppt 84页)》下载简介
21世纪的五大新要素
管理时代:管理力量大于资本力量;
人力时代:白领力量大于蓝领力量;
民营时代:民营力量大于垄断力量;
金融时代:虚拟力量大于实业力量;
速度时代:不是大吃小而是快吃慢
一、企业和企业领导人
当前国人商务活动的心态
游戏规则
无信仰
信用低
急功近利
山头思想
他律
成功是失败之母——研究失败
国外的例子:
苹果电脑公司的遭遇
阿迪达思与耐克之争
瑞士钟表业的困境
巴林银行的盛衰
王安实验室(电脑)
国内的例子:
沈阳飞龙集团
珠海巨人集团
济南三株集团
郑州亚西亚集团
红高粱快餐
百龙矿泉壶
公司寿命的研究——荷兰壳牌公司的研究结果
跨国公司的平均寿命是40——50年
1970年《财富》全球500强的公司到1982年有1/3销声匿迹
在许多国家40%的公司活不到10年平均寿命只有12.5年
多数公司难以活过最初的10年这10年是死亡率最高的阶段
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力
长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力
长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验
企业生命曲线1:标准企业的生命曲线
来自中国企业一线的经验与教训
成功的企业:
杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、
技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展
陷入困境的企业:
爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星
沈阳飞龙——姜伟的20个失误
决策的浪漫化
决策的模糊性
决策的急躁化
没有一个长远的人才战略
人才机制没有市场化
单一的人才结构
人才选拔不畅
企业发展缺乏远见
企业创新不利
企业理念无连贯性
对国家经济政策反应迟缓
忽视现代化管理
管理规章不实不细
利益机制不均衡
资金撒胡椒面
市场开拓的同一模式
虚订的市场份额
没有全面的市场推进节奏
地毯式轰炸的无效广告
国际贸易的理想化
巨人集团——总裁史玉柱承认:
一、决策失误摊子铺得太大;
二、管理不善经营失控;
三、对宏观形势估计不足集团一帆风顺地发展使自己过于自信头脑发热
北京红高粱快餐公司十大反思
反思1:
成长策略选择错误把小企业当大企业运作全线出击四面投资撒大网捞小鱼徒劳无功使企业运作困难
反思2:
对财务管理的不正确管理必将导致企业危机
反思3:
没有建立利润管理体系各种资源不能有效、统筹运用因而造成财务资源不足发展步履艰难
反思4:
没有准备好资金时项目就轻易启动结果总是把一分钱当三分钱用造成企业财务困难
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