策略致胜，以系统性的研究结合多年咨询案例，带您以战略的眼光和务实的态度，对本土市场变化和企业成长进行全面的思考。小编为大家整理了微软研发—致胜策略，实践证明，企业的发展，一靠技术、二靠管理；经济专家认为，技术和管理是企业“腾飞”的“两翼”，缺一不可。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
卓越的领导者从不同的角度看世界。若是公司被大火烧得精光，他非但不为丢饭碗惊慌，反而利用火焰来烧烤一顿大餐。当每个人都摇头离去，卓越的领导者仍有充分的信心保持乐观，对每件事都从正面角度来思考。就因为凡事都看光明面，卓越的领导者并不把失败当失败，反将其当作学习克服障碍的经验。正因如此，卓越的领导者乐意尝试各种稀奇古怪的想法，并从中获得重大的突破，即使不成功，他只把这次经验当成获得信息的方式之一。这种领导人不一定要有经验，而是需要强烈的进取心和明确的理想，能够将理想与他人沟通，鼓舞他人共同追寻理想的能力，再加上一点机会，这就是能将理想实现的卓越领导者。
也许有人认为这种领导者是天生的，其实，任何人都可以学习做个卓越的领导者，不过并不容易，他必须学习排除成见和习惯，从各种不同的角度思考问题。你可能会说，那不就等于彻头彻尾换了个人？那几乎是不可能的，就算做得到也是一种虚伪和矛盾。我想这就是大多数人无法成为卓越领导者的原因之一，人们大都不愿意将自己改变到这种程度。
一般的领导者幸而大部分的软件开发主管不需要是卓越的领导者，不必找一片处女地开疆拓土、披荆斩棘，开一家打败传统的新公司；大部分的软件开发主管只要把某个软件的新版本开发完成就可以了。软件开发主管大都已有明确的目标，项目内容是每位组员基本上都同意的，不必彻底改变传统或是鼓舞人们去做极困难的事；基本上软件开发主管最重要的任务就是提高工作效能，这是可以学习的，不必彻底改变自己的性格，只要懂得开发软件的技巧和策略，就可以让软件叫好又叫座，而且不必每周工作80小时。
追求效能的主管很明白，成功的项目维系在每位组员身上，才能如期完高品质的软件。本书所提供的技巧和策略，不是软件开发主管会用就够了，每位组员都必须充分了解。除非每个人都懂得如何在合理的工作时间内做出高品质的软件，否则项目仍是不会成功的。
写出好的程序软件从开始构想到开发完成、上市，这中间要经历的步骤非常多，每一步骤都可能会出错，这已经没什么稀奇了。
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