企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。小编为大家整理了某公司治理对企业竞争优势的影响及其改革动因，为了成功,一个企业组织必须获取和维持某种对其竞争者的优势。换言之,一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、日本公司治理模式的形成及其特征
二战后，美国占领军总司令部认为，企业所有权集中于财阀家族并与军国主义紧密联系是日本战前经济体制的特征。改革这种家族控制的经济体制，摧毁军国主义的经济基础，主要是通过将财阀直系、旁系大企业的高级管理人员全部革职等措施来打破财阀层级制所有权结构的。这一改革使日本大企业迅速出现了年轻的职业经理人阶层，为日后的经济腾飞打下了坚实的人力资源基础。
60 年代初，随着日本国内资本市场的开放，为了防止国外机构投资者的恶意收购，在政府的倡导下，日本开始了“安定股东工程”，推进企业集团间的相互持股，从而减少了资本市场上的流动股份。早在二战时期，为了保证军需生产，日本军政府为每一个军火企业指定一家银行向它提供资金，企业必须在指定的银行开设账户，这是主银行收支结算账户的原型。战争结束时，指定型银行体制涵盖了2240 家企业。“在指定银行和贷款企业一起清理不良贷款过程中，双方的紧密合作和信息共享奠定了主银行体制的基础”（星武雄，2001）。随着日本经济的恢复与发展，公司所需的新的重建资金都是由城市银行（私人金融机构）提供。这些来自城市银行的借贷方式被称为系列融资，它意味着最大的六家银行（三井、三菱、住友、富士、第一劝业、三和）和日本兴业银行通过日本银行大量借款，来满足同系列的公司近半数的货币需求。这样随着激烈的贷款竞争，主银行体制得以确定下来。总体上看，日本的公司治理模式有如下特点。
第一，股权结构上的法人相互持股。根据日本公正交易委员会的调查，1987 年六大企业集团相互持股比率平均为22.65%，其中，旧财阀系的三大集团为28.93%，银行系的三大集团为16.36%。在日本的上市公司中，其股份主要被金融机构和企业法人持有，1990 年，在2079 家上市公司发行的394854（千股）股中，金融机构持有45.2%，其它法人机构持有26.9%，个人持有占23.1%，到1995 年，在2277 家的457439（千股）股中，金融机构持有41.4%，其它法人机构持有259%，个人持有占23.6%。从1990 年到1995 年六年间，持股比例基本保持稳定状态。
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