生产管理和成本管理战略与技巧实务_(ppt 151页） 下载

生产管理和成本管理战略与技巧实务主讲人：邱明正
联合国开发计划署企业改革国际专家
台湾明道企业管理顾问公司董事长
国家经贸委经济干部培训中心教授
中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念
二、生产管理和成本管理应具有的战略
贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算
二、库存管理与零库存的可行性
三、供应厂商的选择、辅导与评价
四、采购中的成本控制
五、如何降低采购单价
六、如何做好库存管理叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料
二、如何做好5S管理
三、如何控制及提高生产效率
四、如何降低呆货、呆料及报废
五、生产绩效的衡量和分析
六、如何推动全公司品管
七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管
八、如何制定有效的成本改善专案肆、销制管费用篇一、如何简化组织及精简人员
二、如何简化工作程序及表格报表
三、如何有效开会
四、如何减少机器维修和能源费用
五、如何控制交际费伍、成本分析篇一、每工时成本分析
二、报价差异分析
三、单元产品利润分析
四、损益平衡点分析壹[来自www.管理]、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念：
（一）全盘性及全员性理念：
1、建立目标逐渐达成
2、确立主办单位（人）及协办单位（人）明订完成时限及排程3、三线管理：
第一线：执行单位
第二线：支援单位
第三线：后勤单位
4、三道管制：
第一道：执行者计划、执行、检核彻底
第二道：直接主管督导
第三道：间接主管督导其他单位人员协办、查核（二）一贯性理念：1、沟通理念建立共识
2、明订进行策略
3、建立制度设订方法
4、参与式计划、执行及检核（三）三段式管理理念：1、计划安排良好、彻底执行及考核
2、即时改正缺点、解决问题、改善提升
3、分段定时全面检讨
（四）成本理念：1、成本的目的：
成本的目的在于创造企业最大的利润
做对的事
用对的方法2、成本的内容：
材料成本：
A．单价
B．附加成本
C．数量
直接人工成本间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）：
A．人员费用
B．物件费用
C．直接人员费用与附加人员费用
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