以人为本：人本管理是20世纪60年代提出的，其核心在于“企业成功的关键在于人”，现在这一观念要进一步向人力资源的开发、管理发展，即要更注重个人的智慧、技艺和能力的提高与人的全面发展。知识经济时代，知识和能力是主要资源，而知识和能力的生命载体是人。有了高素质的人才，充分利用了人的智力资源，企业才能发展、创新，才能有良好的经济效益。当前，医药企业必须着重加强人才资源的开发、管理，充分利用企业内外的人才资源，建立具有合理的知识技能结构与分布的全方位、阶梯型的人力资源队伍，“以人为本”发展企业。
企业管理学企业管理学专业主要是研究生阶段培养能够掌握邓小平理论的精神实质，掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态，找范文就来 www.liushuye.com能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题，如进行资本市场融资，国内外投资，营销策划，企业发展战略制定，企业经济效益分析，现代企业制度的建设和创新等等的高级人才.
1、战略目标、经营理念
就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日www.liushuye.com常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值
部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范
企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
6、管理控制、决策支持
在日常工作中有多少需要控制的模块？
在每一个控制的模块里有多少个控制点？
每一个控制点信息反馈的频率是多少？
这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？
只有经过处理的信息才能够支持企业的决策找范文就来 www.liushuye.com行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
一、
法人制企业指企业可独立承担民事责任。
法人与非法人制企业的的主要区别在于企业的组织形式,有法人资格的企业组织形式为有限责任公司和股份有限公司,其他企业组织形式均不具法人资格.
法人即法律意义上的能独立承担民事责任的自然人,法人制企业能独立承担民事责任,而非法人制企业则不能.
二、
很多人认为企业最为重要的是企业战略，但是企业战略的重要性，并不体现在战略本身，而是体现在战略能够变成现实上，所以对于企业真正重要的是实现战略的能力而非战略，这个实现的能力即为企业核心能力。
1、核心能力的持续性与外延性
